Führungsseminare

Führungsseminare

Das Ziel im Blick haben

Schwerpunkte

  • Teambildung und -entwicklung
  • aufgabengerechte Teambesetzung
  • Mitarbeitergespräche vorbereiten und führen
  • Grundlagen der Führung
  • Erfolgreiches Selbstmanagement
    und Work-Life-Balance

Mitarbeiter führen

Die Fähigkeit guter Mitarbeiterführung wird zunehmend zum
entscheidenden Erfolgsfaktor. Dazu gehört es:

  1. Kompetenzen und Ressourcen von Mitarbeitern zu kennen und erkennen
  2. die Fähigkeit, situationsgerecht und angemessen zu reagieren
  3. Führungsstile und Führungsinstrumente anforderungsgerecht einzusetzen um Motivation der Mitarbeiter zu fördern und Spitzenleistungen zu erhalten.
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Die Fähigkeit guter Mitarbeiterführung wird zunehmend zum entscheidenden Erfolgsfaktor.
Dazu gehört es:

  • Kompetenzen und Ressourcen von Mitarbeitern zu kennen und zu erkennen
  • die Fähigkeit, situationsgerecht und angemessen zu reagieren
  • Führungsstile und Führungsinstrumente anforderungsgerecht einzusetzen, um Motivation der Mitarbeiter zu fördern und Spitzenleistungen zu erhalten
  • die Unternehmensziele im Blick zu haben.


Die Ausübung der Führungsaufgabe stellt viele Menschen aber auch vor eine Situation, die sich deutlich von anderen Aufgaben unterscheidet. Die Herausforderung besteht darin, neben der fachlichen Kompetenz, ein Vertrauens-verhältnis zu Mitarbeitern aufzubauen und zu erhalten.


Dafür gilt es Vorschläge von Teams zu unterstützen, die Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse einzubinden.
Das Seminar zeigt moderne Techniken und Hilfsmittel des Führungsverhaltens praxisorientiert auf.

Ziele:

Die Teilnehmer lernen wichtige Führungsmodelle und aktuelle Führungsinstrumente kennen. Sie erlernen diese Instrumente personen- und situationsgerecht einzusetzen. Anhand thematisch gerichteter Kommunikation werden wesentliche Aspekte erfolgreicher Gesprächsführung aufgezeigt und in praktischen Beispielen eingesetzt.
Das Feedback gibt wertvolle Hinweise zum eigenen Verhalten.

Inhalte:

  • Wichtige Führungsmodelle Analyse des persönlichen Führungsverhaltens Führungsinstrumente
  • Kommunikation mit dem Mitarbeitern
  • Ziele klar und verständlich formulieren
  • Möglichkeiten, Mitarbeiter in Entscheidungen einzubinden
  • Delegation als Führungselement
  • Anerkennung, Wertschätzung und Motivation
  • Mitarbeitergespräche | Beurteilungsgespräch | Leistungsgespräch | Kritikgespräch

Dauer: 2 Tage

Ergänzung:

Heute Mitarbeiter, morgen Führungskraft... - wie klarkommen mit dem plötzlichen Autoritätswechsel und der Sandwichposition?

 


Personalauswahl und Teambesetzung

Effiziente Faktoren wie Zeit und Finanzen bestimmen den Erfolg eines Unternehmens. Um am Markt bestehen zu können, braucht es dafür geeignete, motivierte Mitarbeiter.
Dieses Seminar vermittelt Werkzeuge zur Personalauswahl und aufgabengerechten Teamzusammensetzung.

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Effiziente Faktoren wie Zeit und Kosten bestimmen den Erfolg eines Unternehmens. Um am Markt bestehen zu können, braucht es dafür geeignete, motivierte Mitarbeiter. Dafür ist eine treffsichere Bewerberauswahl um Stellen neu- oder nach zu besetzen ein hochaktuelles Thema.

Dieses Seminar vermittelt Werkzeuge zur Personalauswahl und zur aufgabengerechten Teamzusammensetzung. Es gibt einen Überblich über professionelle Interview-Methoden und die Einbeziehung praktischer Tests.

Es vermittelt ein grundlegendes Verständnis für das Verhalten von Menschen, um Teams wirksam entwickeln und steuern zu können und um Reibungsverluste von Beginn an gering zu halten.

Ziele:

Die Teilnehmer werden mit den wichtigsten Aspekten der Personalauswahl bekannt gemacht. Sie lernen Werkzeuge zur Auswahl von Mitarbeitern und zur Entwicklung von Teams kennen und anwenden.

Inhalte:

  • Anforderungsanalyse und Erstellung eines Eignungsprofiles
  • Methoden der Personalauswahl und Vorgehensweisen
  • Gesprächsvorbereitung
  • Fragetechniken
  • Objektivität bei der Beurteilung
  • Informationsauswertung für die Praxis
  • Verhalten von Menschen
  • Einsatz im Team
  • Spielregeln und Rollen für die Arbeit und Kooperation im Team

Dauer:1 Tag Fortführung Teamentwicklung:

Ist-Soll-Analyse

  • Würdigung des Geschaffenen und Erhaltung dessen „was läuft“
  • Ressourcen aufdecken und entwickeln
  • Teambildung entsprechend anstehender Aufgaben
  • Vertrauen und Verantwortung
  • Konstruktive Klärung von Störungen ect.

Gesund führen

Dein Schiff fährt dahin, wohin du das Steuer bewegst.

"Gesund Führen"

Gesund Führen bedeutet die Beförderung des Wohlbefinden im Betrieb insgesamt, das eher Zeit als Geld kostet, aber welches bringt.

Wodurch? Wenn Vertrauen, Interesse am Einzelnen, Transparenz in der Kommunikation, Nachvollziehbarkeit gelebt werden geht das einher mit einer wachsenden Freude an der Arbeit und damit sinken u.a. die Ausfalltage durch Krankheit und der Wunsch an der Beteiligung an einem besseren Arbeitsergebnis nimmt zu.

Haben Sie Interesse an diesem Thema? Kotaktieren Sie uns und wir stimmen die Inhalte nach Ihrem Bedarf mit Ihnen ab.